MERITOCRATIC APPROACH TO MANAGING HIGHER-LEVEL COMPANIES IN SPIRAL DYNAMICS

Анотація

У статті проведено дослідження можливостей реалізації принципів меритократії в умовах сучасного постіндустріального суспільства. Особлива увага присвячена розгляду емоційної меритократії, яка поєднує в собі розумовий інтелект з емоційним інтелектом. Авторами зауважено, що інтелект і знання, будучи головною цінністю в індустріальному суспільстві, лише у поєднанні із духовним зростанням особистості і принципами справедливості можуть стати генератором розвитку постіндустріального суспільства. Встановлено, що реалізація меритократичних принципів вимагає рівного доступу до освіти, послуг охорони здоров’я, прозорості, підзвітності, що дозволить провести відбір кадрового потенціалу і виявити талановитих осіб, які відповідають своїми IQ і EQ критеріям, що дозволяють займати високі управлінські посади. На жаль, на сьогодні відсутні чіткі і універсальні способи виміру здібностей і схильностей. На нашу думку, поєднання концепції емоційної меритократії та спіральної динаміки може бути ефективним при формуванні кадрової політики організації, яка розглядає різні типи мислення, характерні для різних індивідів чи груп і визначає парадигму світосприйняття і методів керівництва і управління, в залежності від середовища і умов, в яких вони знаходяться. Виявлено, що таких парадигм існує вісім – від нульового рівня до сьомого рівня. Для кожної парадигми властиві свої якості і особливості і за кожною закріплені певні кольори. Виходячи із характеристики рівня парадигми і кольору можна діагностувати колір парадигми, що відповідає типу організації конкретної компанії, її корпоративної культури, а також інструментів і управлінських методик, які вона використовує. Правильна діагностика кольору парадигми може в подальшому дозволити за допомогою управлінських впливів трансформувати її в потрібний стан.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи