REENGINEERING AS A PROCESS OF ENTERPRISES EXIT FROM THE CORONACRISIS

Анотація

Новим викликом для економічних систем стали флуктуації зумовлені коронакризою, яка проникла у всі сфери суспільного життя. Відповідно змінилась не лише середовище функціонування бізнесу, а й його внутрішня структура. Зі світового досвіду найбільш успішними є такі зміни в організації підприємницької діяльності, які проводяться в критичні моменти. Практика функціонування бізнесу показує, що державна підтримка допомагає функціонуванню бізнесу в умовах пандемії COVID-19, але тільки в тимчасовій перспективі. Тому існує необхідність у застосуванні новітніх інструментів та технологій трансформації бізнесу та кардинальних змін відповідно до нових умов зовнішнього середовища. У статті окреслено основні флуктуаційні зміни в умовах коронакризи в середовищі функціонування бізнесу, що відображено на економічних показниках України. Здійснено теоретичне обгрунтування сучасних методів реінжинірингу. Обгрунтовано системний підхід до здійснення реінжинірингу за умов флуктуаційних перетворень зумовлених COVID-19. Реінжиніринг є одним з основних високоефективних методів реорганізації бізнесу, який широко використовується підприємствами різних сфер провідними компаніями світу. Охарактеризовано та виокремлено найважливіші бізнес-процеси підприємства та запропоновано власні рішення щодо їх оптимізації та структуризації. Описано зв'язок між рівнями, процедурами та результатами реінжинірингу бізнес-процесів.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи