FINANCIAL SUPPORT OF THE MANAGEMENT POTENTIAL OF THE ENTERPRISE

Анотація

Стаття містить результати досліджень основних понять та складових управлінського потенціалу та його фінансового забезпечення. Виявлення його особливостей полягає у дослідженні сутності та структури управлінського потенціалу. Аналіз підходів різних науковців дозволив сформувати власне визначення управлінського потенціалу: Управлінський потенціал підприємства є синергетичною системою управління, що означає здатність керівництва підприємства всіх рівнів ефективно використовувати ресурси та можливості виробничого, організаційного, інноваційного, інформаційно-комунікаційного та фінансового забезпечення для ефективної цільової діяльності, гнучкого запровадження динамічних змін як реакції на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищах. Одними з важливих складових управлінського потенціалу є людський капітал, інформаційна та інноваційна складові, які в синергетичній єдності є основою для створення відповідних умов розвитку підприємства, прийняття ефективних управлінських рішень Головні компоненти: матеріально-технічна; кадрова; організаційна; інноваційна; інформаційно-комунікаційна складові управлінського потенціалу. охоплюють всі інституційні, виробничі, допоміжні та управлінські структури підприємства. Відповідність системи управління та функціональної структури підприємства дозволяє виявити потенціал в системі управління та застосувати сучасні інноваційні технології, оптимізувати інформаційні, матеріальні, трудові та інші ресурси. Два напрями розвитку фінансового забезпечення передбачають розгляд фінансової складової системи управління та розвиток фінансових ресурсів відносно кожної складової та стратегічних напрямів розвитку підприємства. Фінансове забезпечення управлінського потенціалу може бути розглянуто як система фінансового бюджетування відповідно до кожної складової УП. Ефективними методами визначення потреб у фінансуванні є аналіз управлінських процесів, їх вартості, визначення власника кожного з процесів та їх впливу на результати діяльності підприємства. Такий підхід використовує інструменти бюджетування і пов’язує між собою такі складові як організаційна; інформаційно-комунікаційна, кадрова (за власниками процесів) та їх фінансове забезпечення. Найбільш ефективна реалізація на практиці такого підходу потребує запровадження сучасної інформаційної системи з визначенням центрів витрат та очікуваних позитивних результатів, власників виробничих та управлінських процесів. Фінансове забезпечення управлінського потенціалу є основою для ефективного управління, розвитку матеріальних та нематеріальних ресурсів управління.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи