Людський капітал: проблеми та перспективи розвитку
Анотація
В умовах революції Industry 4.0 у сфері управління персоналом відбуваються активні зміни. Однак тенденція підвищення людської цінності посилюється, тому що головною особливістю Industry 5.0 є «персоналізація». В умовах цифрової революції відбувається зміщення актуалізації компетенцій від hard skills (твердих професійних навичок) до soft skills (м’яких універсальних навичок) персоналу. Якість людського капіталу важлива не лише для підвищення продуктивності праці, але й для покращення соціального спілкування, лояльності та довіри співробітників. У статті розглядаються історія розвитку людського капіталу, поняття людського капіталу, його складові та перспективи розвитку. Зазначено, що в основі сучасної теорії людського капіталу покладено економічний підхід. В науковій статті під «людським капіталом» розуміється сукупність індивідуальних цінностей, що включають фізіологічний та психологічний стан, теоретичні знання та практичний досвід, моральні особливості та культурні традиції, комунікативність, креативність, мотиваційність та мобільність. Визначено взаємозв’язок людського капіталу з інноваціями. Підкреслено нематеріальну природу людського капіталу, його приховану природу. Наголошено, що людський капітал спрямований на майбутнє і формується виходячи з очікувань і можливостей в майбутньому. Зазначено, що людський капітал не є адитивним показником. Він пов’язаний з синергетичним ефектом. Носієм людського капіталу є кваліфікований досвідчений персонал компанії. У науковій праці наголошено, що при правильному використанні людський капітал не лише не зношується, а й природним чином приростає, збагачується у вигляді придбання навичок і досвіду. Додаткове інвестування в людський капітал суттєво покращує його якісні та кількісні характеристики та забезпечує його відтворення на розширеній основі. Інвестування у людський капітал дає значний та тривалий економічний та соціальний ефекти.
Класифікація
Ідентифікатори
Рецензії (0)
Написати рецензіюРецензій ще немає. Будьте першим!
Схожі роботи
DIGITAL-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК МЕХАНІЗМ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСОВИХ СТРУКТУР
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
ЗАСТОСУВАННЯ ГРЕЙДИНГОВОЇ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В DIGITAL-АГЕНЦІЇ
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Формування рейтингу підприємств на основі мотиваційних концептів
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Людський капітал в умовах «ІНДУСТРІЇ 4.0»
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Управління суспільними та економічними процесами в умовах глобальної нестабільності
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
SMART-РІШЕННЯ В ЕПОХУ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЯК НОВІ ГОРИЗОНТИ ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms