CAREER SELF-MANAGEMENT AS A TOOL OF CAREER MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Анотація

Розглянуто сутність понять “самоменеджмент”, “кар’єрний самоменеджмент” та “кар’єрний процес”. Уточнено визначення поняття “кар’єрний самоменеджмент”, що на відміну від існуючих, ґрунтується на поєднанні функціонального, процесного та цільового підходів до управління кар’єрними процесами і дозволяє досягти його універсальності та розширення сфери застосування. Обґрунтовано роль кар’єрного самоменеджменту в управлінні різними видами кар’єрних процесів на підприємстві. Проаналізовано основні положення та можливість застосування в управлінні кар’єрними процесами концепцій самоменеджменту. Розроблено концептуальну модель системи кар’єрного самоменеджменту, що включає мету, завдання, принципи, функції та інструменти самоменеджменту, що застосовуються в управлінні кар’єрними процесами на підприємстві. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування системи кар’єрного самоменеджменту за рахунок виділення ресурсного забезпечення, цільової та функціональних підсистем. Серед функціональних підсистем кар’єрного самоменеджменту виділено підсистеми: самооцінки; самопланування, самоадаптації; самомотивації, саморозвитку, кар’єрних комунікацій; протидії кар’єрним кризам; самопрезентації та самопросування; самоконтролю кар’єрних процесів. У складі ресурсного забезпечення виділено: фінансове, програмне, інформаційне та методичне забезпечення. Запропоновано систематизований за функціональною ознакою перелік методів та інструментів кар’єрного самоменеджменту та проаналізовано можливість їх застосування у вітчизняній практиці. Уточнено класифікацію кар’єрних процесів за рахунок їх систематизації за такими ознаками, як: характер протікання, ступінь безперервності; траєкторія просування; часова ознака; швидкість протікання. Обґрунтовано переваги використання кар’єрного самоменеджменту як для працівників, так і для роботодавців. Серед переваг основними є такі: підвищення кар’єрної гнучкості; розвиток кар’єрної причетності; зростання кар’єрної мотивації; розвиток кар’єрної інтуїції; підвищення лояльності працівників до підприємства; набуття професійних та управлінських компетентностей; розвиток сильних сторін та нейтралізація слабких сторін особистості; прискорення кар’єрного процесу. Перспектива подальших наукових досліджень у даному напрямі полягає в розробці механізму кар’єрного самоменеджменту.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи