УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ ЕНЕРГЕТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЗАСАДАХ ПРОЄКТНОГО ПІДХОДУ

Анотація

Метою дослідження є управління процесами розвитку персоналу енергетичних підприємств на засадах проєктного підходу. Цілями дослідження є: аналіз стану енергетичної галузі та пріоритетів її розвитку; аналізу передумов необхідності розвитку персоналу енергетичних підприємств в сучасних умовах; визначення стратегічних напрямів розвитку персоналу енергетичних підприємств; застосування проєктного підходу до розвитку персоналу підприємства; визначення та обґрунтування потреби у розвитку персоналу підприємства; формування моделі управління процесом розвитку персоналу. З метою вирішення досліджуваної проблеми застосовано методи аналізу та синтезу, Дельфі, аналітичний метод та метод наукового узагальнення. У процесі дослідження проаналізовано стан енергетичної галузі України, розглянуто основні напрями її подальшого розвитку, зазначені у Проекті Плану відновлення України. Проведено дослідження стану персоналу енергетичного підприємства АТ «Прикарпаттяобленерго» з використанням SWOT-аналізу. На підставі SWOT-аналізу та SWOT-матриці вибрано пріоритетну стратегію розвитку персоналу. Для забезпечення ефективності процесу розвитку персоналу та визначення потреби у фахових компетентностях використано технологію атестації персоналу. Запропоновано комплесне оцінювання управлінського персоналу, яке дає змогу оцінити роботу кожного виконавця з позиції виконання ним оперативної та стратегічної діяльності на підставі використання квартального та річного оцінювання. Оцінювання персоналу запропоновано проводити за критеріальним підходом та визначенням результативності процесів. Розвиток персоналу на підприємстві запропоновано реалізовувати через окремі проєкти з розвитку персоналу. Для реалізації проєкту розвитку персоналу розроблено модель управління процесом розвитку персоналу та визначено етапи її реалізації.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи