Тестовий режим. Платформа працює в режимі випробування: частина можливостей ще незавершена, дані можуть змінюватися, а окремі сторінки — виглядати або рахуватися неточно. Як читати показники · Якщо профіль стосується вас
SciNodus
СтаттяЗовнішня публікація

INNOVATIONS IN THE SYSTEM OF STRATEGIC SECURITY MANAGEMENT OF THE NATIONAL ECONOMY IN THE CONDITIONS OF RISKS AND UNCERTAINTY OF GLOBALIZATION

I. OkhrimenkoN. VdovenkoIevgen OvcharenkoORCIDI. Hnatenko

Анотація

У статті доведено, що стратегічно важливими задачами національного господарства сучасної України є розвиток вітчизняного наукомісткого виробництва, розробка, впровадження, засвоєння інноваційно-інформаційних технік та технологій, зорієнтованих на вироблення конкурентоспроможної продукції. Обгрунтовано досліджувати інновації в системі стратегічного управління безпекою національної економіки в умовах ризиків та невизначеності глобалізації. Зроблено висновок, що нововведення в умовах інноваційної економіки — це не лише кінцевий комерціалізований підсумок інноваційної діяльності, що отримав попит серед окремих споживачів, але й проміжні матеріальні чи нематеріальні результати інноваційного процесу у вигляді реалізованої інноваційної ідеї у сфері маркетингу, менеджменту, управління персоналом, збуту тощо. Систематизовані атрибутивні властивості інновації в умовах інноваційної економіки. Проаналізовано ступінь підприємницького ризику внаслідок необхідності постійного пошуку нових способів ведення бізнесу в мінливому зовнішньому оточенні та в умовах високої конкуренції. Розмежовано поняття "інноваційна діяльність" та "інноваційний процес" у системі інноваційної економіки не завжди має концептуальне значення. Узагальнено систему інноваційності підприємницької діяльності в інноваційній економіці, якщо підприємець на будь-яких конкретних етапах життєвого циклу прагне впроваджувати нововведення, нові технології, інноваційні форми управління персоналом або нестандартні форми взаємодії з конкурентами.

Класифікація

Ідентифікатори

Рецензій ще немає. Будьте першим!

Коментарі до статті

Коментарів ще немає

Увійдіть щоб залишити коментар

Схожі роботи