MARKET MONITORING SYSTEM IN THE PROCESS OF MAKING AN EFFECTIVE MANAGEMENT DECISION

Анотація

У ринкових умовах формування і вдосконалення підходів до управління підприємством стає нагальною потребою досягнення стабільного стану та розвитку ринкової позиції підприємств і національної економіки загалом. В більшості випадків на підприємствах не розробляються стратегії управління, що враховують дію сукупності факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Проблема ефективного розвитку промислових підприємств через вдосконалення системи управління з метою збереження конкурентних переваг залишається поза полем зору менеджменту і потребує поглиблених досліджень. Ефективність роботи господарських систем значною мірою залежить від правильності вибору підходу до процесу прийняття управлінських рішень. Особливої значимості це питання набуває в умовах постійного браку часу на розробку альтернатив та непередбачуваності наслідків від реалізації рішень в умовах швидких, а в багатьох випадках негативних змін чинників впливу на підприємство з боку мікро- та макросередовища. Управлінські рішення, що приймаються на вітчизняних підприємствах, формуються в умовах жорстких обмежень як природних, так і трудових і фінансових ресурсів. Всі перераховані фактори, що характеризують соціально-економічне середовище функціонування виробничих підприємств в Україні, висувають підвищені вимоги до якості управлінських рішень, оперативності їх прийняття і реалізації. Система моніторингу ринку не є ізольованою від інших управлінських процесів, адже отримання знань про ринкову ситуацію та ринкову позицію є елементом досягнення якості та ефективності всіх процесів на підприємстві. Під час прийняття управлінського рішення аналітико-оціночної складовій результатів моніторингу належить провідна роль, оскільки вона створює основу для стратегічних рішень і операційної виробничої діяльності. Вона спрямована на дослідження довгострокових тенденцій в макроекономічному та галузевому середовищі, на вивчення потреб і запитів ринку, його споживчої і товарної сегментації, на оцінку привабливості цільових ринків і конкурентоспроможності компанії і її продукції. Оптимізація моніторингових процедур є вихідним елементом прийняття ефективного управлінського рішення, що сприятиме стійкому функціонуванню підприємства на ринку та його здатності до розвитку, забезпеченню належного рівня конкурентоспроможності, прибутковості, платоспроможності, стійкості та, як наслідок, зростанню ринкової вартості підприємства. Запропоновані методи є універсальними, дозволяють вирішувати широке коло економічних і маркетингових регіональних завдань, можуть бути використані всюди, де точний прогноз дозволяє раціоналізувати та оптимізувати управлінські рішення.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи