ORGANIZATIONAL CHANGE DRIVERS FOR ENTERPRISES OF AGRICULTURAL MACHINE BUILDING

Анотація

Розглянуто наявні підходи до розуміння сутності впливу чинників зовнішнього середовища на необхідність проведення організаційних змін. Розглянуто теорії джерел змін: інтегральна, екстерналістська, механістична, біхевіористична, теорія інвайронменталізму, теорія іманентної зміни. Доведено різницю між чинниками, які стимулюють і стримують проведення змін на підприємстві, та зовнішніми джерелами змін, які безпосередньо впливають на їх виникнення. Перші відноситься до внутрішнього середовища, а другі — переважно до зовнішнього. Проведено узагальнення запропонованих авторами груп чинників. Доведено необхідність виділення дворівневої структури зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу. Представлено сукупність груп чинників зовнішнього середовища непрямого впливу: технологічні, економічні, соціальні, законодавчі, політичні та макроекономічні. Надано опис груп чинників прямого впливу: споживачі, постачальники, конкуренти та регуляторні органи й профспілки.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи