АНТИКРИЗОВЕ БАНКІВСЬКЕ УПРАВЛІННЯ В УМОВАХ НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЙ

Анотація

У статті досліджено поняття антикризового банківського менеджменту, здійснено оцінку антикризових заходів, що застосовуються у вітчизняній банківській практиці в період надзвичайних ситуацій, запропоновано напрями подальшої роботи антикризового менеджменту для запобігання наслідків банківської кризи на сучасному етапі. Встановлено, що банківську кризу можна вивчати як кризу окремої банківської установи або як кризу цілої банківської системи. З’ясовано причини виникнення криз, класифікацію яких доповнено окремою групою факторів надзвичайного стану, оскільки вони потребують більш детального вивчення та розробки відповідних антикризових заходів для подолання їх наслідків. Визначено, що антикризове управління здійснюється на різних етапах і з різною метою: в нормальних умовах функціонування банків – з метою попередження кризи, у кризових умовах – з метою подолання її негативних наслідків. Дослідження здійснювалось на прикладі трьох останніх банківських криз, які були викликані різними причинами надзвичайного характеру: політична криза 2013-2014 рр.; криза, викликана пандемією COVID-19; теперішня криза, яка викликана повномасштабною війною росії проти України. Усі кризові явища внесли значні корективи в банківську систему та вимагали вжиття адекватних заходів щодо їх подолання. Доведено, що найбільш руйнівними виявились наслідки першої кризи, що призвели до небачених збитків банківського сектора упродовж 2014-2017 рр. Внаслідок великої банківської реформи система пройшла очищення і рекапіталізацію, потім створювались передумови для подальшого стійкого розвитку банківського сектора у відповідності з кращими європейськими і світовими практиками. Досліджено, що під час коронакризи НБУ розробив і оприлюднив план антикризових заходів, які дозволили запобігти значним негативним наслідкам. Акцентовано на дуже важливому моменті цього періоду - максимальному переході на дистанційний банкінг, що дало можливість банкам продовжувати роботу навіть коли відділення тимчасово не працювали, а також стало підґрунтям для забезпечення роботи банківського сектора в подальшому, коли почалася війна. Проведено оцінку заходів у період військового стану, які стали продовженням антикризової програми, що реалізовувалась під час коронакризи. Наголошено на особливих умовах роботи банків в умовах масових ракетних атак росії на енергетичну інфраструктуру в Україні та створення програми POWER Banking, яка дозволила банкам безперебійно працювати навіть в умовах відключення світла та зв’язку. Запропоновано напрями удосконалення антикризового банківського менеджменту, які варто застосовувати на різних рівнях управління: на державному рівні слід активізувати організацію роботи банківської системи в критичних умовах; забезпечити протидію інфляції; підтримувати ліквідність банківської системи; стимулювати капіталізацію банків. На рівні банку доцільними будуть забезпечення інформаційного та фізичного доступу клієнтів до відділень банку; формування антикризової команди менеджерів; реструктуризація кредиторської заборгованості; створення системи попередження кризових явищ.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи