Проєктне управління в органах публічної влади: зарубіжний досвід

Анотація

У статті досліджено особливості розвитку проєктного управління в органах публічної влади, зокрема розвинених країн. Автор приходить до висновку про те, що під проєктним управлінням слід розуміти діяльність, спрямовану на вирішення поставлених перед організацією завдань на основі наявної ресурсної бази в умовах тимчасових обмежень, у той час як у публічному секторі проєктне управління є системою управління діяльністю органів виконавчої влади, основу якої покладено проєкт – комплекс взаємозалежних заходів, орієнтованих досягнення унікального результату за умов тимчасових і ресурсних обмежень. Встановлено, що безперечною перевагою проєктного управління є його гнучкість та орієнтованість на досягнення унікального результату в умовах тимчасових та ресурсних обмежень. Визначено, що проектний підхід до управління проектами сьогодні є одним з найбільш затребуваних способів управління в сучасному світі. Узагальнено переваги запровадження проектного підходу в системі органів публічного врядування. Автор також робить висновок про те, що проєктне управління не є новелою – його окремі елементи використовувалися ще у 30-х роках XX століття. У ході дослідження встановлено, що на сучасному етапі в різних країнах прийнято власні стандарти проєктного управління, багато з яких знайшли широке визнання у всьому світі, при цьому методи проєктного управління характеризуються гнучкістю, що дозволяє їм підлаштовуватись під особливості національних систем управління. Багато в чому, з цієї причини в нашій країні сьогодні проєктне управління перестало трактуватися як новизна і стало сприйматися як необхідний інструментарій публічного управління в умовах розвитку ринкової економіки та викликів, що передбачають необхідність концентрації управлінських зусиль і фінансів, в умовах, коли ресурси обмежені, а ризики високі.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи