Тестовий режим. Платформа працює в режимі випробування: частина можливостей ще незавершена, дані можуть змінюватися, а окремі сторінки — виглядати або рахуватися неточно. Як читати показники · Якщо профіль стосується вас
SciNodus
СтаттяЗовнішня публікація

MANUFACTURING CAPACITY MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Tatiana OliynykА. Kosenko

Анотація

Виробничі можливості підприємства – це одна зі складових частин його виробничого потенціалу. За сучасного стану розвитку економіки країни питання вмілого та вдалого управління є передумовою ефективного прибуткового подальшого господарювання, необхідного для досягнення поставлених економічних цілей та стабільного функціонування у майбутньому. Зараз для багатьох підприємств гостро стоїть питання ефективного управління, оскільки воно є важливим індикатором своєчасного виявлення проблем, що спонукає керівництво до прийняття обґрунтованих доцільних управлінських рішень, зроблених з метою підвищення конкурентного положення за допомогою якості продукції, та господарської діяльності взагалі. Часто буває так, що за однакового ринкового положення, умов та факторів діяльності, наявних ресурсів, схожі підприємства досягаюсь кардинально різних результатів своєї діяльності. Такі випадки вимагають особливої уваги, навичок та вміння правильно спрямувати виробничий потенціал підприємства, складові, що його формують, правильно робити висновок про стан виробництва підприємства та спрямування його на розвиток. Виявлення виробничих можливостей позитивно впливає привабливість підприємства для інвестицій, визначає оцінку бізнесу та його фінансового стану, що дозволяє зробити висновок про якість діяльності та стан в цілому. Підвищення ефективності управління виробничим потенціалом призводить до зростання продуктивності виробництва, що тягне за собою якісний розвиток усієї економічної системи. У даній статті досліджуються погляди науковців на поняття виробничого потенціалу підприємства та механізм управління ним, проаналізована переважна точка зору. Додатково виділено п’ять складових, що його формують та сам процес формування в цілому, напрямки вдосконалення через аналіз та подальше покращення їх стану та якості, а також вплив на формування через внутрішній та зовнішній напрямки. Додатково розглянуто стратегію поліпшення управління та напрями її вдосконалення, а також заходи, що дозволяють досягти підвищення ефективності управління виробничим потенціалом.

Класифікація

Ідентифікатори

Рецензій ще немає. Будьте першим!

Коментарі до статті

Коментарів ще немає

Увійдіть щоб залишити коментар

Схожі роботи