COST MANAGEMENT AS A RESERVE TO INCREASE THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE

Анотація

Функціонування в умовах нестабільності внутрішнього і зовнішнього ринків збуту, необхідність виживання і досягнення конкурентної переваги вимагають постійної реакції сучасних підприємств, що виражається в прийнятті обґрунтованих управлінських рішень. Вибір оптимальних стратегій управління, які є визначальними факторами забезпечення ефективного функціонування підприємства, підвищення рентабельності і конкурентоспроможності і, як наслідок, підвищення фінансової стабільності і платоспроможності залежать від наявності на підприємстві інформаційної бази про витрати підприємства, їх структуру, зміни в залежності від обсягів виробництва, а також від наявності механізму, що визначає можливості варіації витрат. Для забезпечення ефективної роботи підприємства важливо встановити зв'язок між витратами підприємства, обсягом його виробництва і отриманим прибутком. Вивчення взаємозв'язку між цими трьома елементами служить основою для прийняття рішень про управління підприємством з метою отримання максимально можливого прибутку. Технологія управління витратами, а також в рамках її здійснення управління змінними витратами дозволить керівництву підприємства отримати необхідні обґрунтування для прийняття різних управлінських рішень. По-перше, при розробці довгострокових планів і стратегій розвитку підприємства, підготовці різних прогнозів виробництва продукції, а також у визначенні очікуваних фінансових результатів за різними сценаріями розвитку; ці прогнози можуть бути використані для вибору найбільш прийнятного варіанту для функціонування підприємства в майбутньому. По-друге, оцінити результати роботи підприємства за періодами, а також ефективний контроль його діяльності відповідно до плану розробленої стратегії. При порівнянні фактичних результатів роботи з плановими можна виявити значні відхилення і розробити заходи щодо їх вирівнювання. По-третє, для ефективного використання матеріальних і фінансових ресурсів підприємства, придбання оптимального обсягу сировини для реалізації виробничої програми, підбору найбільш відповідного асортименту продукції, що має вигідний продаж, а також для встановлення необхідного обсягу ресурсів для реконструкції, модернізації основних засобів і т.д. По-четверте, порівняти витрати і переваги дотримання певної стратегії розвитку при переосмисленому виробництві або створенні мережі філій тощо.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи