IMPACT OF MANAGEMENT INNOVATION ON THE EFFECTIVENESS OF ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

Анотація

Організації зіштовхуються з новими викликами і завданнями, пов’язаними з необхідністю швидкої адаптації до змінних умов ринку, підвищення конкурентоспроможності, ефективного використання наявних ресурсів та забезпечення високої продуктивності. Щоб діяльність організацій була успішною, необхідно своєчасно враховувати зміни зовнішніх і внутрішніх факторів та рівень їх впливу, оперативно реагувати на них управлінськими рішеннями та відповідними діями, раціонально використовувати власні ресурси, а також дуже важливо сформувати ефективну систему управління та впроваджувати управлінські інновації. У статті приділена увага основним особливостям управлінських інновацій, а саме: непередбачуваність наслідків по причині неможливості попередньої перевірки інноваційних рішень; творчий характер інноваційних рішень; конфлікт між поточними та інноваційними завданнями; велика трудомісткість і вартість інноваційних проектів при відкладеному ефекті та наявність бар’єрів на шляху управлінських змін. Розглянуто специфіку історичного періоду та етапи формування системи знань про розвиток теорії інновацій. Виділено періоди та визначальні фактори розвитку організацій з середини 50-х років ХХ століття й дотепер. Дана характеристика чотирьох основних точок зору на управлінські інновації, зокрема: 1) інституційної перспективи (фокусується на соціально-економічних умовах, в яких формуються нові ідеї і практика управління); 2) перспективи трендів (фокусується на динамічній взаємодії між користувачами і постачальниками ідей управління); 3) культурної перспективи (фокусується на тому, як організація реагує на впровадження нової управлінської практики); 4) раціональної перспективи (фокусується на тому, як управлінські інновації і люди, які їх впроваджують, забезпечують підвищення ефективності організації). Зазначено чотири критерії (зокрема: абсолютна новизна; відповідність сучасним умовам ведення бізнесу; використання інновацій сучасними підприємствами; отримання конкурентної переваги (переваг) першими підприємствами, що її використовували), на основі яких було сформовано 12 найбільш значних управлінських інновацій ХХ століття.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи