Фандрайзинговий потенціал через активну маркетингову політику підприємства
Анотація
У статті подано тлумачення поняття «фандрайзинг» (фендрайзінг, фандрейзінг, fundraising) – процес залучення зовнішніх, сторонніх для компанії ресурсів, необхідних для реалізації будь-якої задачі, виконання проекту або з метою діяльності в цілому. Фандрайзинг, в широкому сенсі, являє собою методику пошуку джерел фінансування та ресурсів (матеріальні або не матеріальні ресурси, такі, наприклад, як людські, інформаційні, фінансові, юридичні, маркетингові і інші розглянуто процес залучення зовнішніх ресурсів у форматі фандрайзингу) для забезпечення діяльності підприємства, необхідних для реалізації комерційного проєкту для соціально-відповідальних підприємств. Визначено зв’язки між ефективністю маркетингової політики і стратегїї для просування проєкту соціально-відповідального підприємства на ринку та її фандрайзинговим збором коштів і інших матеріальних цінностей, який впливає на кількість допомоги, наданої конкретному підприємству. Проаналізовано процес створення стратегії просування для бізнес-проєктів, який включає конкретні і поступові етапи. Визначено, що до запуску маркетингової складової проєкту необхідно створити систему оцінки ефективності маркетингу для існуючих та потенційних інвесторів, яка являється найзатратнішою частиноі, проте найефективніщою для залучення додаткових ресурсів. Дане дослідження свідчить про те, що для досягнення позитивного результату фандрайзингової діяльності проєкту на соціально-відповідальному підприємстві необхідно провести потужну маркетингову кампанію, а також загалом ретельно сплановану, організаційно впорядковану, поетапну роботу, у процесі якої важливо обґрунтувати актуальність, унікальність і цінність реалізації саме запропонованої пропозиції, отримавши натомість задоволення потреб інвесторів (меценатів, донорів, спонсорів, інші) і налагодити плідну співпрацю з ними на майбутнє. На основі останніх досліджень та публікацій визначено проблематику щодо більшості соціально-відповідальних підприємств країни, які не використовують інструмент маркетингової політики, стратегії для просування власних проєктів, а отже не реалізують фандрайзинговий потенціал в повному обсязі.
Класифікація
Ідентифікатори
Рецензії (0)
Написати рецензіюРецензій ще немає. Будьте першим!
Схожі роботи
Implementation of the “bail-in” mechanism in the banking system of Ukraine
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms
DIGITAL-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК МЕХАНІЗМ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСОВИХ СТРУКТУР
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms
METHODOLOGY OF USING VIRTUAL ASSETS AS MEANS OF PAYMENT AT THE FIAT LEVEL: PROBLEMATIC ISSUES IN UKRAINE
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms
ЗАСТОСУВАННЯ ГРЕЙДИНГОВОЇ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В DIGITAL-АГЕНЦІЇ
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms
Людський капітал: проблеми та перспективи розвитку
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms
МОДЕЛЮВАННЯ ВЕРИФІКАЦІЇ СТРАХОВИХ ВИПЛАТ ДЛЯ ПОТЕРПІЛИХ НА ВИРОБНИЦТВІ В УКРАЇНІ ЗА ДОПОМОГОЮ BPMN
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Legal Studies and Reforms