ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАФТОГАЗОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ В КОНТЕКСТІ ЗМІН ТА ЦИФРОВІЗАЦІЇ

Анотація

У статті досліджено теоретико-методологічні та прикладні аспекти застосування креативного менеджменту нафтогазових підприємств в умовах швидких змін і цифрової трансформації через взаємодію креативного менеджменту, організаційних змін і цифровізації як ключових факторів успіху креативної організації. Проаналізовано еволюцію поняття «креативність» та її роль у сучасному менеджменті, окреслено перспективи креативного менеджменту в креативних організаціях на різних рівнях від індивідуального, командного до організаційного. Розкрито сутність креативного менеджменту як центрального ядра взаємодії змін і цифровізації, що забезпечує генерацію та реалізацію нестандартних ідей. Охарактеризовано основні складові елементи системи креативного менеджменту в креативній організації, яка формується на основі синергії інтелекту та свідомості, що дозволяє трансформувати індивідуальну креативність у колективні інноваційні рішення. Звернуто увагу на перспективу змін та цифровізації, підкреслюючи взаємодію індивідуальних, командних та організаційних факторів, які можуть як посилювати, так і пригнічувати креативність на робочому місці. Систематизовано підходи до трактування креативного менеджменту та його місце в загальній системі управління. Визначено ключових цифрових технологій (IoT, Big Data, AI, CRM, Cloud ERP, Blockchain) у підвищенні організаційної стійкості, оптимізації бізнес-процесів, звільнення людських ресурсів від виконання «нетермінових завдань» для творчих завдань, які можуть послуговувати інструментами, на які варто звертати увагу та розвивати їх у діяльності нафтогазових підприємств. Розкрито потенціал ключових цифрових технологій для підвищення ефективності креативного менеджменту на нафтогазових підприємствах. Обґрунтовано, напрями посилення організаційної стійкості через синергію креативного менеджменту та цифровізації. Доведено, що креативний менеджмент для нафтогазових підприємств має бути стратегічним інструментом адаптації до викликів, розширення функціональних роз’єднань і формування нових конкурентних переваг.

Класифікація

Ідентифікатори

Схожі роботи