Людський капітал в умовах «ІНДУСТРІЇ 4.0»
Анотація
В умовах Індустрії 4.0 підвищується людська цінність, «персоналізація» стане головною рисою Індустрії 5.0. Тому актуальним стає питання розуміння складових людського капіталу та ефективне управління людськими ресурсами в умовах застосування новітніх технологій. Використання таких технологій як Інтернету Речей (IoT), Великих даних (Big Data), Систем управління виробництвом (MES), хмарних технологій може не лише полегшити рутину працю людини, а значно підвищити продуктивність та вивільнити час працівників для креативної діяльності, для розвитку певних soft skills (м’яких універсальних навичок), які не може мати та розвивати штучний інтелект. У статті розглядається поняття «людського капіталу», його складові та перспективи його розвитку в умовах застосування технологій Індустрії 4.0. Зазначено, що під «людським капіталом» розуміється сукупність таких індивідуальних цінностей, як психологічний та фізіологічний стан, знання та досвід, культурні традиції, комунікативні вміння, моральні цінності, тощо. У статті наголошено, що людський капітал має нематеріальну природу, носить потенційний синергетичний характер. Він формується за рахунок взаємодії його складових.
 У статті розглянуто основні риси Індустрії 4.0 та особливості використання людського капіталу в умовах Індустрії 4.0. Серед зазначених рис такі: цифрова компетентність, навчання та перепідготовка, співпраця з технологіями, фокус на творчості та інноваціях, гнучкість та мобільність, етика та кібербезпека, адаптація. Метою даної праці є дослідження особливостей розвитку та використання людського капіталу в умовах Індустрії 4.0.
 Підкреслено, що носієм людського капіталу є кваліфікований досвідчений персонал, в розвиток якого доцільно інвестувати кошти. У статті підкреслено, що інвестування в розвиток знань, умінь, зазначених компетенцій Індустрії 4.0 можуть призводити до значного та тривалого соціального та економічного ефектів.
Класифікація
Ідентифікатори
Рецензії (0)
Написати рецензіюРецензій ще немає. Будьте першим!
Схожі роботи
DIGITAL-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК МЕХАНІЗМ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕСОВИХ СТРУКТУР
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
ЗАСТОСУВАННЯ ГРЕЙДИНГОВОЇ СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В DIGITAL-АГЕНЦІЇ
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Людський капітал: проблеми та перспективи розвитку
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Формування рейтингу підприємств на основі мотиваційних концептів
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
Управління суспільними та економічними процесами в умовах глобальної нестабільності
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms
SMART-РІШЕННЯ В ЕПОХУ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЯК НОВІ ГОРИЗОНТИ ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
Схоже за: Digital Transformation in Financial Services · Labor Market and Education · Legal Studies and Reforms